Celebrando 26 años de Grupo International: de la sala de casa a la gestión de 32 multinacionales y R$ 361 millones en activos por el mundo.
“Hay una cierta ironía en mi trayectoria. La profesión que, siendo aún muy joven, temía que pudiera aprisionarme en una rutina terminó convirtiéndose justamente en el instrumento que me permitió cruzar fronteras y conectar a Brasil con los mercados más grandes del planeta.”
Hoy, celebrando los 26 años de Grupo International, me desempeño en la estructuración societaria y tributaria internacional, en la implantación de empresas extranjeras en Brasil, en la representación legal de inversionistas y en la constitución de estructuras empresariales en el exterior.
Pero esta historia comenzó mucho antes de holdings, multinacionales, juntas directivas, operaciones internacionales o cámaras de televisión.
Antes de los negocios internacionales, vino la resiliencia del mostrador
El verdadero liderazgo no nace en el confort de la cima, sino en la capacidad de tomar decisiones difíciles cuando el escenario es incierto.
Antes de liderar operaciones globales, pasé por trabajos que difícilmente aparecerían en un currículum ejecutivo tradicional: fui auxiliar de peluquería, dependienta de panadería y supermercado, recepcionista de inmobiliaria y vendedora de cursos de informática.
Empecé temprano porque necesitaba construir mi propio camino. Cada una de esas experiencias me enseñó competencias fundamentales para cualquier líder: escuchar, negociar, resolver problemas complejos y comprender a las personas.
Al concluir la educación secundaria, obtuve una beca de estudios e hice una elección consciente: mantuve mi base técnica en contabilidad, pero hice un pacto silencioso de que jamás ejercería esa profesión de la manera convencional.
Si la contabilidad parecía no llevarme al mundo, yo encontraría una forma de traer el mundo a mi contabilidad.
El ascenso y la prueba de fuego: empezar de cero
Mi carrera ganó velocidad en el mercado corporativo y, el 04 de octubre de 2000, fundé International Consulting para atender a una demanda de compliance del mercado de aviación en Londres. Era la primera puerta hacia el mercado internacional.
Años más tarde, enfrenté el momento más desafiante de mi vida. Ante un embarazo de alto riesgo y un divorcio, perdí mi posición corporativa y, al tener que subcontratar la gestión del negocio, vi quebrar la empresa.
Con mi hija Giovana recién nacida en brazos y sin capital, transformé la sala de mi apartamento en una oficina improvisada. Trabajaba de madrugada mientras ella dormía y, durante el día, me acercaba a Cámaras de Comercio Exterior para especializarme en lo que pocos dominaban en Brasil: la facilitación de la entrada de capital extranjero y la ingeniería tributaria internacional.
El posicionamiento que cambió el juego
El cambio de rumbo vino en el posicionamiento estratégico. Dejamos de ser una oficina tradicional para convertirnos en una estructura multidisciplinaria de apoyo a la internacionalización de negocios.
Pasamos a ofrecer soporte completo: desde la constitución societaria y representación legal hasta el seguimiento regulatorio, financiero y tributario. A continuación, hicimos el camino inverso: pasamos a estructurar la expansión de empresarios brasileños en el exterior con atención presencial, manteniendo la cercanía y la gobernanza necesarias en operaciones transfronterizas.
Línea del Tiempo de la Expansión Global
- 04 de Octubre de 2000 — Fundación de International Consulting: Inicio de la operación con enfoque en cumplimiento y soporte para el mercado de aviación en Londres.
- 2012 — Unidad Paulista y Posicionamiento Global: Consolidación en el soporte y representación legal de multinacionales en Brasil con la inauguración de la sede en la Av. Paulista.
- 2014 — Base Operativa Guarulhos: Estructuración de la unidad administrativa para soporte continuo y escalabilidad de las operaciones.
- 2018 — Pionerismo en la Atención Presencial Offshore: Implementación de modelo presencial en Brasil para constitución y gestión de estructuras societarias en el exterior.
- 2019–2020 — Reconocimiento en la Prensa Ejecutiva: Destacado en medios como la revista Forbes, marcando la consolidación institucional de Grupo International.
- 2023 — Expansión Río de Janeiro: Unidad en Barra da Tijuca, fortaleciendo la actuación en sectores estratégicos como energía y logística.
- 2024 — Internacionalización Europa (Lisboa): Inauguración de la unidad en Porto Salvo (Portugal), ampliando la presencia física internacional.
- 2025 — Entrada en EE. UU. y Debut en TV: Apertura de la unidad en Delaware (EE. UU.) y debut como presentadora del programa Roda de Negócios en CARAS TV.
- 2026 — 26 Años del Grupo y 2ª Temporada al Aire: Consolidación de 32 multinacionales bajo gestión, R$ 261 millones en activos y 2ª temporada de Roda de Negócios debatiendo la Reforma Tributaria.
De los bastidores corporativos a los focos de los medios
Tras dos décadas construyendo soluciones entre bambalinas para grandes grupos, mi actuación ganó una nueva dimensión. Pasé a compartir nuestra visión estratégica en artículos de medios como Forbes y la Revista Pontos de Vista en Portugal.
En 2025, esta conexión con la comunicación culminó en el debut como presentadora del programa Roda de Negócios en CARAS TV. Hoy, en la segunda temporada, el programa es un escenario C-level donde recibo a autoridades, ejecutivos e inversionistas para debatir gobernanza, eficiencia operativa y los impactos prácticos de la Reforma Tributaria en la economía real.
La dimensión de Grupo International hoy
Cumplir 26 años de historia con este nivel de escala es la confirmación de que los límites solo existen para ser superados:
- 32 multinacionales bajo nuestra administración y representación legal directa.
- Más de R$ 361 millones en patrimonio y activos bajo gestión y representación.
- Actuación estructurada en más de 29 jurisdicciones internacionales.
- Presencia física en Brasil (SP y RJ), Europa (Portugal) y Estados Unidos (Delaware).
La profesión nunca fue el límite
Tu punto de partida no determina tu destino.
Para mí, la libertad nunca significó solo poder viajar: significó poder elegir. Elegir empezar de cero cuando el negocio se derrumbó; elegir cómo criar a mi hija; y elegir rediseñar una profesión tradicional hasta que tuviera la dimensión de mis sueños.
